3대 붓 해석 운동 브랜드 조단

'브랜드의 도시'의 스포츠 용품 조단은 중국 이삼선 스포츠 브랜드 기업에 속하지만 성장 과정은 여전히 독특하고 지혜가 적지 않다.

1998년 전후로 진강에서 스포츠 업계의 카드를 발돋움할 무렵에 한 신발 업체가 조단 (조단) 을 브랜드로 하고, 자신의 브랜드의 길을 시작했다.

사실 조담 회사와 조르딘은 상관없다. "중국은 조단 (QIAODDAN)이라고 부르면 조르딘이라고 부를 수 없다. 나이크의 JORDAN 은 JORDAN 이라고 부를 수 없다"고 말했다.

다행히도 중국인들은 거의 다 알고 있다. 조담은 미국에서 걸출한 농구선수 조라딘의 중국어 이름이다.

브랜드 이름의 선천성 고지명도, 명예도, 연상도, 게다가 유능한 시장이 개척되면서, 이 기업은 진강에서 천 개의 신발 기업에서 돌출될 수 있다.

5년 이후, 그 해에는 엄청난 기세를 가진 다수의 메이킹 업체들이 소비자들의 시선을 점점 희미해지고, 10년 뒤 위안화 평가, 공직난, 원자재 가격 인상, 거시적 조짐 등 많은 불이익 요인이 드러났고, 200여 개의 신발 기업이 뒤늦게 도산되고 있다.

하지만 조담은 아직 있고 잘 살고 있다.

2007년 6월 상하이 증권 정보에 따르면 조덴 스포츠는 천주 동성형제 기업에서 6위를 차지했으며 국내에서 2500여 개의 전문점을 보유하고 있다.

중국에서는 중소기업들이 흐리멍덩하게 성장하는 것을 허용한다.

하지만 단계적으로 성장한 후 시장이 점점 성숙해지면 기업의 미래를 고려해야 한다.

부스러기

이런 독특한 방식으로 성장한 조단 브랜드, 브랜드 이념은 선천적인 결함이 있다.

시장의 발전에 따라 소수의 브랜드만 살아남게 된다.

소비자들의 인정을 받았고 소비자들도 점차 그것들을 인식하고 이해하게 될 것이다.

조담의 풍부한 내포와 농구의 강렬한 연관은 미국 농구 톱스타 JORDAN 에서 비롯돼 NIKE 브랜드의 부상을 돕는 중요한 인물이다. 중국의 조단과 관계가 없다.

비록 비인 조라딘 (JORDAN) 은 더 이상 구장에서 쏟아지지 않지만, 조담은 이미 많은 나라의 명예를 얻었지만 ….

브랜드는 여전히 부호일 수 없다.

다행히도 조담은 이미 원시적 축적과 중국 시장이 충분했고, 또한 새로운 세기에 가장 잠재력과 상승세를 가진 국제시장의 중요한 부분이다.

조단이 다시 브랜드를 만들면 된다고 말했다.

말이 어찌 쉽겠는가!

새로운 스포츠 브랜드를 만드는 데 비용이 얼마나 필요합니까?

위험성은 누가 감당합니까?

'조단'이라는 브랜드를 포기하고 중개상이 원하는가?

안달, 특보, 361도, 홍성르크, 피크는 어렵고 힘든 역정에 의지하지 않고, 브랜드를 한 걸음 한 걸음 한 걸음 만들어 냈다.

그것들의 브랜드는 성실하고 진강 본토의 브랜드이다.

조르덴이라는 브랜드를 중국 시장에서 크게 하고 깊게 하는 것은 역시 일정 시기에 조단회사가 할 만하다.

이 자원을 충분히 이용하여 중국 시장의 중요 카드로 공고합니다.

이 브랜드는 중국에서 레이아웃이 성숙해지고 새로운 브랜드를 개척하기 시작하면 조담 중급 위치의 브랜드보다 높고 새로운 브랜드로 국제시장을 개척할 수 있다.

국제시장은 아주 먼 것 같아 조르덴은 아직 길고 먼 코스가 있다.

붓두

세계가 앞서가는 스포츠 브랜드 아디다스의 ‘불가능 ’을 선보이며, 중국이 앞서가는 스포츠 브랜드 이녕 ‘모든 것이 가능하다 ’는 브랜드 재소로 성공했다. 조담은 이런 풍조를 본 것 같아 브랜드 홍보에서 무절대무도하다.

샘저우의 많은 스포츠 용품 기업들은 혁신을 깨닫고 창조의 중요성을 깨닫고 있지만, 제품 개발과 브랜드 홍보는 매우 뚜렷하고 주관적인 COPY, 상대는 당연히 NIKE, ADIDIDIDAS와 같은 국제카드다.

"그럴 리가 없다" "모든 것이 가능하다" "잠재력, 돌파, 진취를 강조하는 것은 물론 일부 사람들은 일방적으로"가능하다 "고 말했다. 조단도"모든 것이 절대 없다 "고 말했다.

이 같은 바람과 일방적으로 이해하는 홍보는 2, 3선 위치에 있는 브랜드들에게는 이득이 없는 반면 소비자들에게 주견이 없고 유치한 것은 아니다.

사실 이삼선 브랜드의 소비자라도 독립성과 원창성을 중시하고 있다.

이삼선 브랜드에겐 독특한 제품, 브랜드 (글로벌 브랜드망)의 이념이 차별화된 길을 벗어나 브랜드가 이삼 선에서 드러나게 한다.

조만간 조담사가 새로운 보급을 내세워 중국 소비자 양신으로 만들어졌다. 담백하지만 중등수준에 이르기까지 바람의 ‘매사 ’보다 더 좋은 것이 아닐까.

한편, 필자는 일부 경로를 통해'중국 소비자 양신으로 만들기'를 브랜드 이념으로 꼽았다.

이것은 사실 부당한 점이 존재한다.

브랜드 이념은 일종의 기업 브랜드가 창도하고, 소조적인 이념으로 정신, 가치 방면에서 출발한 것이다.

반면'중국 소비자 양신으로 만들기'는 제품의 연구 개발, 디자인의 이념으로 제품 차원에만 있다.

자잘한 붓

2007년 말부터 2008년까지 중국 제조업 환경이 어두워지기 시작했고, 천주도 많은 불리한 요소의 영향을 받았다. 위안화 절상, 원자재 가격 인상, 거시적으로 긴축, 인공 원가 상승 ….

2008 올림픽은 중국 체육용품 시장에 대한 기회와 거대한 소비가 당기는 고동은 귀에 있지만'낙관적'의 흑운은 이미 샘저우의 많은 구두업회사 상공에 현현현되고, 정세는'성장 유지'로 바뀌고'느린 성장'까지'후퇴'까지 했다.

이 배경 아래 조르덴 기획사 기획부 관계자는'제1재경일보 '인터뷰에서 "조담도 올림픽 홍보에 대규모 투입되지 않고 조만간 디자인 인재를 발굴할 계획이다"고 밝혔다.

스포츠 브랜드로서는 올림픽 대회를 만날 수 있지만 구하지 않고 조담 브랜드의 속성과 잘 맞는다.

중국 올림픽조직위원회는 올림픽 협찬사들의 합법적인 권익을 지키는 힘도 커졌지만 비올림픽 마케팅은 결코 기회는 없다.

또 올림픽 기간 브랜드 전파 투입을 늘리면 전반적인 효과는 평소보다 좋다.

시장 침체와 환경이 불리한 배경 아래에서 판매의 중요성이 더욱 두드러져, 이 시간에 마케팅 홍보비용을 줄일 수 있을까?

사실 마케팅 비용은 기업 판매 수입의 고정 비율을 차지해야 한다.

기업의 효익이 좋을 때보다 조금 더 투입할 때는 차분해 브랜드 보급비용을 우선 축소할 수 있는 지출이다.

이런 마케팅 비용은 원가가 아니라 투자를 하지 않는다는 의식이 철저히 바뀌어야 한다.