南紡新任董事長は5つの方向の発展路線を制定しました。

策略を練る

南紡新任代表取締役の侯博明氏は昨日、

過去の強い指導者を出て、すべての取締役の意見をもって、協調を担当する「小老」になると笑いました。

彼はさらに5つの方向を決めました。

事業は効率を競い合い、短期的には生産の拡大をやめ、流通事業は3年間の損失を計上する。

南紡は昨日メディア茶叙を開催しました。これは侯博明が鄭高輝から棒董を受け取った後、初めてフラッシュの前に現れました。

彼は、南紡を百年企業にするために、速やかに基層幹部を育成し、運営をより広いものにしたいと考えています。

侯博明氏は、南紡は過去に1人で決められたことが多いと指摘し、「大老の言ったとおりです」と述べましたが、将来はすべての取締役、株主の意見をもって、「大老の時代に別れを告げる」と述べ、謙遜して「私は使い走りの小老です」と述べ、みんなのコミュニケーションの調整を担当します。

政策決定の時間が長くなるのではないかと心配していますか？彼は言います。

」

流通事業は3年間の損失を計上しています。

彼は南紡から綿糸、

流通、不動産、転投資など5つの方向に発展しています。

綿糸事業については、ベトナムの綿糸産業がすでに供給過剰であることから、今年末には太子龍工場の2期が完成し、南紡は越年の綿糸総生産能力が60万錠に達した後、短期的には生産拡大がなくなり、効率アップを主とします。

南紡は現在ベトナムのほかに、台湾でも16万錠の綿糸生産能力を持っています。総経理の陳鴻模さんによると、7000～8000万元を投資し、台湾の生産台を更新し、生産をより効果的にするということです。

ベトナムの綿糸業について、彼は来年上半期の供給量がピークに達すると思っています。

化学繊維事業を含め、南紡織の紡績業はハイテク、特殊化の分野に力を入れ、付加価値を高め、利益を生み出すと侯博明氏は指摘する。

彼は「今の産業はつらい」と率直に言い、メーカーは産業の生命を継続するために努力している。製品の高価値化にしろ、海外のレイアウトにしろ、「私はアフリカに行くのも一つの道だ。

」

南紡の流通事業の中心地である南紡ショッピングセンターについても、侯博明は第一期百貨店が3年以内に損平する目標は変わらないと再確認した。

未来の2期計画の住宅区と仁徳旧工場の開発案は南紡不動産事業の発展重点である。

紡績本業は下半期には暖かさを取り戻す。

グループ内の人材を抜てきするために、侯博明氏は、7月1日から協理の江俊謀、王立範氏を副社長に昇格させると明らかにした。

将来江俊謀は化学繊維事業を担当し、直接陳鴻模に報告します。王立範は財務と流通事業を専門に担当しています。

下半期の運営を展望すると、陳鴻模氏は、過去1年間で料の値下がりやベトナム綿糸の過剰によって、製品の単価が「腰切り」に近いことを指摘し、今年前5月の営業収入も年2割減となりました。

しかし、最近は化学繊維の需要が真っ先に暖かくなり、綿花の価格も上昇しており、第3四半期の紡績本業を見積もると、「徐々に上がってきます。

」

陳鴻模さんは、インドは世界第2位の生産綿国で、最近は気候異常、雨季遅延の影響を受けて、綿花の生産量が減少しています。

化繊については、市況は綿糸より優れており、将来は価格や需要に関係なく、また向上する機会があると予想しています。

南紡の小さいファイル

設立時間：1955年

主要製品の売上比：綿糸52%、ポリエステル9%、ポリエステル9%、瓶用ポリエステル8%、ポリエステル6%、ポリエステル4%、その他12%

工場の位置：台湾、ベトナム

2015年財務報告：

売上高215.2億元、粗利率13.3%

税引き後の純利益は12.4億元で、1株当たりの純利益は0.75元である。

流通事業の近況：

◎持ち株の50%を持つ南紡ショッピングセンターは2015年にオープンしました。2期は2017年に土づくりを予定しています。

◎3年間の赤字を黒字にするように頑張ります。