Comment Gérer Les Stocks Franchise?

L 'industrie du vêtement des enfants a également été durement touchée par la crise financière mondiale.

La réponse la plus directe est que de nombreux chefs d 'entreprise adhérents se préoccupent davantage des stocks que par le passé et de la prévention des stocks.

Toutefois, certains fabricants de vêtements pour enfants continuent de faire preuve d 'une certaine confusion en ce qui concerne les commandes, par exemple: la formation dispensée par le Comité des commandes doit « Encourager » les participants à commander davantage, le plus grand nombre possible de commandes; les commandes doivent éviter l' analyse des stocks antérieurs et éviter la création de stocks afin que les adhérents n 'aient pas peur des stocks; les marques doivent chanter des hymnes pour attirer davantage de nouveaux adhérents.

Comme une éthique professionnelle conférencier professionnel, j'ai rejeté les exigences ci - dessus.

Tout d 'abord du point de vue des adhérents, même s' ils ont été commandés à un moment "négligent", dans la saison de la vente effective de grandes quantités de stocks, de lourdes pertes, les plus stupides savent que la prochaine fois ne pas commander ou ne pas faire cette marque de vêtements pour enfants!

Alors, pour les fabricants de marques, c 'est aussi la "mort des lèvres" et le résultat inévitable - le marché de l' adhérent s' est effondré ou s' est complètement retiré du marché!

Pour les conférenciers formés, la réputation professionnelle est gravement compromise, et depuis longtemps, aucun stagiaire ne peut faire confiance à l 'éthique professionnelle et au professionnalisme du conférencier!

En fait, pour un patron qui s' occupe de l 'habillement des enfants, le plus important est de savoir comment améliorer les bénéfices nets de la boutique, comment les bénéfices nets sont générés.

Le bénéfice net = ventes - coût de l'inventaire, dans les conditions et les magasins n'augmente pas la marque de commerce ne change pas, le coût n'est pas changer, changer le bénéfice net est de deux principaux indicateurs: les ventes / de l'inventaire et, par conséquent, des magasins franchisés essaie de monter des ventes et de réduire l'inventaire de rapport pour de façon très efficace de laisser son sac "tambour".

L'inventaire de toutes les souffrances, est de faire des enfants, seulement de commande d'inventaire dans la plage de sécurité pour la protection efficace de pur profit.

Pour le contrôle des stocks, il est nécessaire d'analyse d'inventaire de racines, et de trouver des moyens de mesure correspondant.

Pas "nous", peur de l'inventaire n'est pas une analyse approfondie de ses causes, de ne pas les ordres, même pas pour faire des vêtements d'enfants.

En outre, le choix de la marque par les opérateurs de vêtements pour enfants se fonde principalement sur les produits de l 'usine, la politique d' adhésion, l 'appui aux services, la notoriété de la marque sur le marché, etc.

Alors, en tant que de fabricants de marque à faire, non pas par une action à court terme, par exemple pour un conférencier à "scintillement" Franchisé, mais fermement la pratique de la "force", avec une vision à plus long terme pour cultiver le franchisé, la formation, la formation de marques sur le marché!